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      緊扣消費需求,鋁合金門窗品牌企業才能立足

      2020-05-25 10:05:15


      一直以來,鋁合金門窗品牌企業往往是根據以往的銷售業績和對未來的消費趨勢預判,這種模式需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環境好的時候,產品供不應求,矛盾不突出,但當市場環境變差的時候,這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產,倉儲庫存成本快速累積,資金鏈不斷枯竭,而前端消費需求卻在急劇下降,最終導致無法承受。而現在市場形勢發生了變化,從供不應求轉為供過于求。

        在這種形式下,鋁合金門窗品牌企業務必要勤于學習,跟上形勢,轉換傳統觀念,苦練內功,提升效率和效益,創新管理和營銷,降低成本,開拓新市場、新領域。不過,企業需要認清的是,實現這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。

      鋁合金門窗品牌

        具體而言,面對原有生產模式落伍的問題,企業應該向近幾年快速發展的定制企業取下經。定制生產銷售模式,被稱為“工業時代從廠家向消費者權利轉移的革命性趨勢”,即C2B,根據消費者的需求個性化定制、按需生產,減少了庫存倉儲運輸等成本,先交預付款也保障了資金鏈的穩定。這些特點,廠家雖然很難做到,但可以學習領會其內涵。

        過剩的時代,消費權利已經發生根本性的轉移,應該徹底摒棄“我們提供什么消費者就接受什么”的陳舊觀念,必須實實在在地以消費需求為核心,從產品外觀、功能、細節、銷售過程、售后服務等一切方面,站在消費需求角度重新審視自己的生產和經營。此外,有規模的企業還應該勇于試水電商,搶占市場潮頭。

        雖然,現階段的發展不是很樂觀,但企業要以積極向上的心態面對,并借鑒定制企業的發展之道,抓住消費者的需求,看清市場變化,方能不被淘汰。